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            勇担重任 统筹精细 为胜利实现全年目标而努力向前——建安公司召开2014年上半年厂务公开大会
            发布日期:[14-07-24 14:28:56]
                
              7月11日,建安公司召开2014年上半年厂务公开大会,向职工代表通报上半年各项经营工作完成情况。
              会上,建安公司总经理龙思源作了题为《勇担重任统筹精细为胜利实现全年目标而努力向前》的厂务公开报告。上半年公司实现利润总额4252万元,实现营业收入10.78亿,分别完成了集团公司下达考核指标的50.02%、50.16%,实现了“双过半”,上半年主要六个方面的工作:一是狠抓重点项目,助推转型升级;二是大力拓展市场,优化产品结构;三是坚守质量红线,满足客户需求;四是全面提升管理,夯实基础工作;五是深化企业改革,激发企业活力;六是抢抓市场机遇,保全轿车新品。上半年建安公司全力克服微车主业销量下滑的影响,在新产品、新市场的拓展、在产品质量提升、在基础管理的提升、在积极推进年初制定的重点工作等方面都取得了进步,但与客户的要求、与一流企业的要求,仍然存在差距。一是目标市场增速不均,细分市场有喜有忧;二是市场竞争日益激烈,市场占有率有所下降;三是轿车新品集中下半年上量影响轿车完成进度;四是轻车配套比例不足影响市场份额的提升;五是合资汽车产品配套仍然较少。
              在深刻剖析存在不足、对市场全面分析的基础上,总经理龙思源提出了下半年工作思路:继续以实现“预算目标”为中心,在敬畏市场、提升体系、完善管理的同时,勇担重任,统筹精细,全力完成年初既定的目标任务,重点抓好六方面工作:一是勇担重任,迎难而上。下半年公司面临的任务很重,一方面轿车产品的持续高位运行,对公司的生产组织能力造成了较大考验;另一方面灾后搬迁项目、研发中心建设项目、本特勒合资项目等重点项目的同步运行,对公司的管理提出了更高要求。无论是轿车量产、还是这些项目都与建安下一个50年的发展息息相关,任何一个考虑不周全都将对百年建安的伟大事业产生影响,甚至带来不可估量的损失。我们正在建安转型升级、迈向一流的征程中探索,我们必将面临和承受全新的挑战和压力,大家务必充分认识和理解当前建安赋予我们的重任,要用于担当,迎难而上。敢于直面问题和困难,不推诿、不避难,摒弃本位思想,站在建安发展的大局,积极作为,毫不懈;不断学习,掌握现代管理的方法和工具,提升现代管理能力;转变观念,解放思想,敢于创新,力求突破;坚守做人、处事、用权、交友的底线,不为名利所惑,清正廉洁。二是精细统筹重点项目。灾后搬迁项目要抓好总体规划,周全考虑每一个细节,保证9月至10月份开始工程施工的进度;研发中心要加快推进项目的设计以及报批工作,要尽快办理土地证,取得建设用地批准书等相关许可,保证工程施工的进度;三是持续提升产品质量。完成质量指标同比下降50%的总体目标;取消在长安汽车的质量黑榜;强化过程管控,坚决围堵不合格品;优化质量体系,加快推进JA-QIP的完善与落地;充分调动资源,确保质量“老大难”问题攻关取得实效。四是全力完成年度利润和营业收入目标。落实好2个亿不可控收入目标既定的措施计划,尤其抓好轻车、三轮车、摩托车市场的开拓;快速推进A301、CN200等新产品的量产;坚持面向成本的设计,注重提升原材料的利用率,降本增效;五是深入推进管理提升。通过梳理确认供应链领域支撑文件及表单,进一步固化上半年工作成果,确保供应链领域流程落地;以内部培训为基石,将先进的管理知识和工具进行推广,促进全员意识、能力提升等。六是确保安全。要强化安全意识,以零事故为目标导向,加强危险源和安全隐患的排查;警惕夏季高温,做好降温防暑,消防安全,严禁疲劳作业;警惕雷雨天气,做好运输环节的应急预案,加强防洪防汛,尤其要注意后山安全隐患的巡视。
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